Maîtriser Audit fournisseurs : méthodologie et déploiement opérationnel | Digitalboost Consulting

Vous cherchez à structurer votre montée en compétences ? Le parcours Audit fournisseurs : méthodologie et déploiement opérationnel répond à ce besoin.

Cette formation enseigne une méthodologie structurée pour réaliser un audit fournisseurs efficace. Les participants apprennent à définir des critères d’évaluation précis, collecter et analyser des données pertinentes, et rédiger des rapports exploitables. Les cas pratiques basés sur des situations réelles permettent de s’entraîner à identifier les risques et opportunités dans les relations fournisseurs. L’objectif est de fournir aux entreprises les clés pour optimiser leur chaîne d’approvisionnement tout en réduisant les coûts et les vulnérabilités.

Objectifs

Programme

[{"module": "Introduction et cadre de l’audit fournisseurs", "content": "Définition des objectifs d’un audit fournisseurs. Identification des enjeux stratégiques pour l’entreprise. Présentation des référentiels et normes applicables (ISO 9001, ISO 19011, etc.). Rôle et responsabilités de l’auditeur.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Préparation de l’audit : méthodologie et outils", "content": "Création du plan d’audit : objectifs, périmètre, critères d’évaluation. Sélection des outils de collecte de données (checklist, questionnaires, indicateurs). Préparation des documents nécessaires (fiches de poste, grilles d’évaluation). Étude de cas : élaboration d’un plan d’audit fictif.", "duration_hours": 2}, {"module": "Réalisation de l’audit sur site et à distance", "content": "Techniques d’

Modalités


Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).